Determinación de la eficacia de las estrategias de marketing mix en el deporte utilizados por universidades de Zimbabwe
Texto completo:
PDFResumen
La naturaleza e importancia de la Dirección de Marketing en el sector terciario del Deporte en Zimbabwe es opaca y permanece bajo investigación. No existe un modelo integral de marketing deportivo, a pesar de que la Asociación de Educación Deportiva Terciaria en Zimbabue ha estado luchando para satisfacer las necesidades de sus clientes internos y externos. Las organizaciones del sector terciario deportivo se enfrentan a muchos retos, sobre todo en las áreas de la viabilidad financiera para hacerlo atractivo a los patrocinadores, a pesar de la escasa cobertura de los medios de comunicación, entre otras causas. Sin embargo, resultan ser ineficaces en términos de marketing en general, la realización de estudios de mercado para identificar las necesidades de los clientes. No existe un modelo integral de marketing deportivo para las asociaciones deportivas, aunque hay mucha demanda para su creación. La presente investigación analiza las estrategias que se pueden poner en marcha para dar aportar a estas asociaciones una ventaja competitiva. Los objetivos de la investigación han consistido en la revision de la naturaleza y eficacia de las estrategias de marketing deportivo que se utilizan por las asociaciones deportivas terciarias en Zimbabwe y la revision de la literature existente sobre el tema. El estudio adoptó un enfoque cualitativo y se realizó a fin de tener una visión más profunda de las asociaciones y su relación con grupos de interés commercial externos. En esta investigación, los datos se presentan en forma de tablas y gráficos, analizando los resultados de forma cualitativa, lo que permitió a los investigadores establecer posteriormente un analisis más cuantitativo. Se estableció como conclusions que las estrategias actuales de marketing utilizados por las asociaciones deportivas deben ser mejorados, recomendando principalmente el studio que adopten un modelo de enfoque estratégico de negocio en la gestión de sus asuntos.
Palabras clave
Referencias
David Aaker and Erich Joachimsthaler, Brand Leadership, (New York: Free Press, 2000).
Martyn Denscombe, The Good Research Guide. For Small Social Research Projects. (Glasgow: McGraw-Hill House, 1998).
Amedeo Giorgi, (1997). “The theory, practice, and evaluation of the phenomenological method as a qualitative research procedure”, Journal of Phenomenological Psychology, 28 (2), (1997): pp. 235-260.
Philip Kotler and Kevin L. Keller, Marketing Management, (New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2009), 13th edition.
Philip Kotler and Gary Armstrong, Principles of Marketing, (New Jersey: Prentice Hall, 2004), Tenth edition.
Brenda G. Pits and David K. Stotlar, Fundamentals of Sport Marketing, (Morgantown, W. V: Fitness Information Technology, 2002), 2nd edition.
Matthew D Shank, Sports Marketing: A Strategic Perspective, (New Jersey: Prentice-Hall, 2002), 2nd Edition.
Thomas Daniel Wilson and Alfred Schutz, “Phenomenology and research methodology for information behaviour research”, Fourth International Conference on Information Seeking in Context, Universidad de Lusiada, Lisbon, Portugal, September 11 to 13 (2002).
Robert K. Yin, Case study research: Design and methods (Thousand Oaks: SAGE Publications, 1994), 2nd edition.
Enlaces refback
- No hay ningún enlace refback.
Materiales para la Historia del Deporte
http://polired.upm.es/index.php/materiales_historia_deporte
e-ISSN: 2340-7166