La gestión económica en la entrega integrada de proyecto: la vision del project manager
DOI:
https://doi.org/10.20868/ade.2025.5505Palabras clave:
Target Value Delivery, Lean Construction, Integrated Project Delivery, Open BooksResumen
La gestión económica es una de las actividades más importantes en cualquier proyecto de construcción y Lean Integrated Project Delivery propone cambios significativos en comparación con el sistema tradicional en tres aspectos fundamentales: 1) la forma en la que se remunera a los agentes; 2) la gestión de los costes del proyecto y sus herramientas y 3) la forma en la que se gestionan los gastos. El presente artículo analiza las diferencias entre la gestión tradicional y la propuesta en Lean IPD. Para ello se analizó la literatura científica existente y se condujeron 28 entrevistas entre los representantes de las principales empresas de Project y Construction Management que operan en España con la intención de identificar potenciales barreras y palancas en la difusión de Lean Integrated Project Delivery en este país.
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