Modelo de implementación para obras de vivienda residencial en Cuba aplicando la filosofía de Construcción Lean
DOI:
https://doi.org/10.20868/ade.2025.5643Palabras clave:
Lean Construction, Metodología, Productividad, Mejora continua, Vivienda residencialResumen
Esta investigación explora la aplicación de Lean Construction como estrategia para mejorar la productividad en la industria de la construcción. Un estudio de caso de 52 viviendas en el barrio de Roble reveló que solo el 45% del tiempo de trabajo se dedica a tareas productivas, mientras que el 35% es contributivo y el 19,5% no contributivo. Las principales causas de ineficiencia incluyen una planificación deficiente, una comunicación ineficaz, la desorganización en las obras, el suministro inconsistente de materiales y problemas de transporte que afectan a la asistencia de los trabajadores. Se presenta un análisis detallado de las herramientas Lean clave y sus metodologías de implementación, identificando oportunidades específicas de mejora. En respuesta, se desarrolla un modelo experimental de implementación Lean para guiar a profesionales y empresas en la adopción de estas prácticas. Los hallazgos buscan promover una mayor integración de los principios de Lean Construction en todo el sector para abordar dichas ineficiencias y mejorar el desempeño general..
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