The CITyFiED Methodology for city renovation at district level = La metodología de CITyFiED para la renovación urbana a escala distrito

Autores/as

  • Estefania Vallejo Fundación CARTIF
  • Cristina Criado ACCIONA
  • Eneko Arrizabalaga TECNALIA
  • Giulia Massa Fundación CARTIF
  • Ali Vasallo Fundación CARTIF

DOI:

https://doi.org/10.20868/bma.2019.2.3920

Palabras clave:

Urban Renovation, Decision-making, Energy planning, Municipalities support, Renovación urbana, Toma de decisiones, Planificación energética, Apoyo a las municipalidades

Resumen

The objective of the CITyFiED Methodology is to support city authorities along the process of working towards a more sustainable and energy efficient cities. Moreover, it encourage the replicability and mass market deployment of energy efficient retrofit of districts, considering as a reference the CITyFiED demonstration actions, decision-making processes and business models. The CITyFiED Methodology is a procedure composed of several phases and a management process that aims to ease the decision-making tasks and what is more, the delivery of a specific plan for each city depending on its needs, vision and objectives. A customized Strategy for the Sustainable Urban Renovation (SSUR) at district level with the energy efficiency as the main pillar and local authorities as clients, will be delivered based on the objectives and needs identified during the analysis and diagnosis phases. The management process is supported by the creation of an External Consultancy Group (ECG) to collaborate with the local authorities, and by providing different tools and indicators that would enable the assessment of the suggested actions (Strategy for Sustainable Urban Renovation) as the comparison with the original situation and objectives. The Methodology is conceived within the context of the CITyFiED project and it considers as reference the three large demonstration actions that include building renovation, district heating networks, integration of renewable energy sources and monitoring, and which are located in Lund (Sweden), Laguna de Duero (Spain) and Soma (Turkey).

Resumen

El objetivo de la Metodología CITyFiED es apoyar a las autoridades de las ciudades a lo largo del proceso de creación de ciudades más sostenibles y energéticamente eficientes. Para ello, la metodología fomenta la replicabilidad y el despliegue masivo del mercado de distritos energéticamente eficientes, tomando como referencia las acciones demostrativas del proyecto CITyFiED, los procesos de toma de decisiones y modelos de negocio allí desplegados. La Metodología CITyFiED es un procedimiento compuesto por varias fases y la gestión de las mismas, que apunta a facilitar el proceso de toma de decisiones y, además, a la definición de un plan estratégico específico para cada ciudad según sus necesidades, visión y objetivos. Una Estrategia personalizada de Renovación Urbana Sostenible (SSUR) a escala de distrito, con la eficiencia energética como principal pilar y las autoridades locales como clientes, que se define en función de los objetivos y necesidades identificados durante las fases de análisis y diagnóstico. El proceso de gestión de las fases está respaldado por la creación de un Grupo de Consultoría Externa (ECG) y por la identificación de diferentes herramientas e indicadores que permitirían la evaluación de las acciones sugeridas (Estrategia de Renovación Urbana Sostenible) en comparación con la situación y los objetivos originales. La Metodología se concibe en el contexto del proyecto CITyFiED y considera como referencia las tres grandes acciones de demostración que incluyen rehabilitación energética de edificios residenciales, redes de calefacción urbana, integración de fuentes de energía renovables y monitorización, y que se han implementado en 3 ciudades europeas, Lund (Suecia), Laguna de Duero (España) y Soma (Turquía).

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Publicado

2019-08-01

Cómo citar

The CITyFiED Methodology for city renovation at district level = La metodología de CITyFiED para la renovación urbana a escala distrito. (2019). Building & Management, 3(2), 23-33. https://doi.org/10.20868/bma.2019.2.3920