Synergies between Last Planner System and OHSAS 18001 - A general overview = Sinergias entre el Last Planner System y la OHSAS 18001 - Una visión general

Xavier Brioso

Abstract


Abstract

The present article’s main objective is to describe the synergies generated from the simultaneous application of the Last Planner System (LPS) and OHSAS 18001. We explain the main principles, tools, techniques and practices of the Lean Construction philosophy and LPS that integrate and make synergy with the elaboration of Safety and Health Study, the implementation of the Safety and Health Plan, and with the OHSAS 18001. The LPS elements are correlated with the OHSAS 18001 requirements: (1) Policy; (2) Planning; (3) Implementation and Operation; (4) Checking; and (5) Management Review. The methodology used to validate the proposal is based in a review of the published literature in the last years, in which information was quoted from the Conferences of the International Group for Lean Construction (IGLC), Lean Construction Journal, Lean Construction Institute, among others. This paper hopes to bring integration and collaborative work from the Production and the Safety and Health Department.

Resumen

El presente artículo tiene como objetivo describir las sinergias generadas en la aplicación simultánea del Last Planner System (LPS) y la OHSAS 18001. Se explican los principios, herramientas, técnicas y prácticas de la filosofía Lean Construction y del LPS que integran y generan sinergia con la elaboración del Estudio de Seguridad y Salud, con la implementación del Plan de Seguridad y Salud y con la OHSAS 18001. Se relacionan los elementos del LPS con los requisitos OHSAS 18001: (1) Política; (2) Planificación; (3) Implementación y operación; (4) Verificación; y (5) Revisión por la Dirección. La metodología empleada para validar la propuesta se basa en una revisión de la literatura publicada en los últimos años, en la que se citó información de la Conferencia del International Group for Lean Construction (IGLC), Lean Construction Journal, Lean Construction Institute, entre otros. Este trabajo pretende aportar en la integración y el trabajo colaborativo del área de producción y del área de soporte de seguridad y salud.


Keywords


Last Planner System; Safety and Health; Lean Construction; OHSAS 18001; Sistema del Último Planificador; Seguridad y Salud; Lean Construction; OHSAS 18001

References


G. Ballard, (2000). The Last Planner System of Production Control, Ph.D. Disser-tation, School of Civil Engineering., Univertity of Birmingham, U.K., May, 192 pp.

X. Brioso, (2011). Applying Lean Construction to Loss Control. 19th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Lima, Peru, 13-15 Jul 2011.

G. Howell, G. Ballard and Demirkesen, S. (2017). Why Lean Projects Are Safer. 25th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Herak-lion, Greece, 9-12 Jul 2017.

C.C. Tsao, J. Draper and G.A. Howell, (2014). An Overview, Analysis, and Facili-tation Tips for Simulations That Support and Simulate Pull Planning. 22nd Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Oslo, Norway.

T.D.C.L. Alves, C. Milberg and K.D. Walsh, (2010). Exploring Lean Construction Practice, Research, and Education. 18th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Haifa, Israel.

G. Ballard, (1994). The Last Planner. Lean Construction Institute.

Lean Construction Institute (2014). Disponible en: http://www.leanconstruction.org Visita 30/04/14.

X. Brioso, (2015), El Análisis de la Construcción sin Pérdidas (Lean Construction) y su relación con el Project & Construction Management: Propuesta de Regulación en España y su Inclusión en la Ley de la Ordenación de la Edificación. PhD thesis. Technical University of Madrid, Spain, 2015.

T. Saurin, et al. (2001), Integrating Safety into Production Planning and Control Process: An Exploratory Study. 9th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Singapore, Singapore.

L.F. Alarcón, (2012). Last Planner SystemTM, GEPUC, Pontificia Universidad Católica de Chile.

L. Koskela, (2000). An Exploration towards a Production Theory and its Applica-tion to Construction. PhD Dissertation, VTT Building Technology, Espoo, Finland. 296 pp.

G. Howell, G. Ballard, T. S. Abdelhamid, and P. Mitropoulos, (2002), Working Near the Edge: A New Approach to Construction Safety. 10st Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Gramado, Brazil.

L. Botero, y M. Álvarez, (2005). Last Planner, un avance en la planificación y control de proyectos de construcción: Estudio del caso de la ciudad de Medellín. Ingeniería & Desarrollo. Universidad del Norte. Número 17 Enero-Junio, 2005, pp. 148-159.

X. Brioso, A. Humero and S. Calampa, (2016). Comparing Point-to-Point Prece-dence Relations and Location-Based Management System in Last Planner System: A Housing Project of Highly Repetitive Processes Case Study. Procedia Engineering, 164 (2016) 12–19.

A. Frandson, K. Berghede & I.D. Tommelein, (2013). Takt-Time Planning for Construction of Exterior Cladding. 21st Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Fortaleza, Brazil.

W.J. Hopp and M.L. Spearman, (2008). Shop Floor Control. Factory Physics, Waveland Press, Long Grove, IL, p. 495.

L. Barandiarán, (2014). Propuesta de un sistema de gestión de seguridad y salud para una empresa constructora de edificaciones. Tesis de Grado. Pontificia Universidad Católica del Perú.

OHSAS Project Group (2007). OHSAS 18001: 2007 Sistema de Gestión de Seguri-dad y Salud Ocupacional - Requisitos. Madrid: AENOR.

Ley N° 29783 – 2011 (2011). Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo, y modifi-catorias. Ministerio de Trabajo. Lima, Perú: Diario Oficial El Peruano.

Norma G.050 Seguridad durante la Construcción (2009), Reglamento Nacional de Edificaciones - Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Lima, Perú: Diario Oficial El Peruano.

H. W. Heinrich, (1931). Industrial Accident Prevention: A Scientific Approach. New York: McGraw-Hill.

X. Brioso, (2005). Gestión de Seguridad en Proyectos de Construcción según la Extensión del PMBOK Guide del PMI. Caso Español. Congreso: PMI Global Congress 2005 - Latin América, Panamá, Project Management Institute (PMI).

Real Decreto 1627/1997, de 24 de octubre, sobre disposiciones mínimas de seguridad y de salud en las obras de construcción.

Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.

X. Brioso, (2015). Integrating ISO 21500 Guidance on Project Management, Lean Construction, and PMBOK. Procedia Engineering, 123 (2015) 76 – 84.

A. Leino and J. Elfving, (2011). Last Planner and Zero Accidents Program Inte-gration - Workforce Involvement Perspective. 19th Annual Conference of the Inter-national Group for Lean Construction. Lima, Peru.

X. Brioso, (2013). Integrando la Gestión de Producción y Seguridad. XII Con-greso Latinoamericano de Patología y XIV Congreso de Calidad de la Construcción - CONPAT 2013. Cartagena, Colombia, 30 Sep-4 Oct 2013. Cartagena, Colombia: ALCONPAT Internacional.

E.I. Antillon, L.F. Alarcon, M.R. Hallowell and K.R. Molenaar, (2011). A Research Synthesis on the Interface Between Lean Construction and Safety Management. 19th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Lima, Perú.

P. Mitropoulos, G. Cupido and M. Namboodiri, (2007), Safety as an Emergent Property of the Production System: How Lean Practices Reduce de Likelihood of Accidents. 17th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Michigan, USA.

S. Aslesen, et al. (2013), Integrating Safety Analyses in Production Planning and Control – a Proposal. 21st Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Fortaleza, Brazil.

W. Nofera, T. Abdelhamid and A. Lahouti, (2015). Teaching Lean Construction for University Student(s), Lean Construction Journal, 2015 Issue. pp 34-44

X. Brioso, (2015). Teaching Lean Construction: Pontifical Catholic University of Peru Training Course in Lean Project & Construction Management. Procedia Engi-neering, 123 (2015) 85 - 93.

J. Edmonstone, (2003). The Action Learner’s Toolkit, Aldershot, Gower Publish-ing.

Ley 38/1999, de 5 de noviembre. Ley de Ordenación de la Edificación.

X. Brioso and A. Humero, (2016). Incorporating Lean Construction agent into the Building Standards Act: the Spanish case study. Organization, Technology and Management in Construction: an International Journal, 8 (2016), Issue 1, pp. 1511-1517.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2017 Autor / BY-NC

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.